SEE Electrical商业版适合哪些团队　SEE Electrical企业电气设计软件怎么配置预算

要判断SEE Electrical商业版是不是真的值得去配置，不能光盯着设计部门有多少人，还得把项目数量的多少、图纸的复杂程度、交付资料有些什么要求，以及企业内部需不需要把标准统一起来，这些全都放进来一块儿看，SEE Electrical这个软件可以用来处理原理图、接线、端子排和物料清单这些设计资料，也能靠着扩展出来的产品，去支持机柜的设计和项目的管理，企业在选型的时候，应该先把现在的流程好好理一遍，然后再去算授权和实施的预算。

一、SEE Electrical商业版适合哪些团队

商业版这个东西，更适合那些电气设计工作是持续在做的，而且还要把图纸里的数据拿给采购、装配和现场接线去用的企业，偶尔才打开看一眼图纸，跟长期都要编辑完整的项目，对软件配置的要求是两回事。

1、自动化设备设计团队

企业可以先整理现有项目中的【主回路图】、【控制回路图】、【PLC输入输出表】和【端子资料】，判断这些内容是否长期分散在不同文件中维护。

非标设备和自动化产线这些项目，改动的次数一般都比较频繁，用了统一的项目管理之后，元器件的编号、线号和端子的关系，就可以跟在图纸旁边一块儿去照看，这样就能让原理图已经改过了，接线表却还挂着老数据的情况变少一些。

2、电控柜和配电柜制造团队

这类团队的任务，一面是要把设计做完，另一面还要往外输出BOM、导线表、端子表和装配要用到的资料，SEE Electrical可以把原理图、设备数据，还有一部分生产的资料，都放进同一个设计的流程里面，所以它比较适合那种设计部门和车间之间关系绑得紧的企业。

3、多项目并行设计团队

当多名工程师同时负责不同客户项目时，企业需要统一【图框模板】、【符号库】、【设备数据库】和【报表格式】。

要是项目本身的体量再往上走，还要去管文件的状态、过去的记录，以及设计上怎么互相配合，那就可以再往深里考虑一下SEE Project Manager，这个产品主要面对的是那些用了好几套SEE Electrical的授权，又需要把设计的流程给理顺的企业。

二、SEE Electrical企业电气设计软件怎么配置预算

企业定预算的时候，不能在表格里只填一个软件的买价就交差了，头一回部署的时候，多半还要牵涉到模板的搭建、设备数据的归拢、人员的培训，还有历史项目的搬迁，这些活儿做得怎么样，会直接关系到软件最后能不能真的使上劲儿。

1、按照实际并发人数计算授权

企业应先制作【岗位使用清单】，记录设计人员、审核人员和临时使用人员的使用频率。

授权配多少个，比较合适的参考是设计最忙的那一阵子，到底有多少人要同时干活，别直接照着部门一共有多少人头就去配，长期都要编辑项目的人，可以先把位子给他们留下，那些主要任务就是看一看PDF和报表的岗位，不一定非得给一整套完整的授权。

2、按照项目内容选择功能

把底子打好的那部分预算，要先把原理图怎么画、符号怎么往外调、设备怎么编号、端子怎么设计，还有报表怎么输出这些常要用的需求给盖住，要是企业还盘算着要去摆弄三维机柜的布局和生产制造数据的导出，那再另外去掂量SEE Electrical 3D Panel，不要自己想当然，觉得所有的扩展本事都已经装在基础的配置里面了。

3、把实施费用单独列入预算

首年预算中应单独列出【企业模板建设】、【符号与设备库整理】、【培训】和【旧项目迁移】。

要是光买了一个软件，却没把编号的规矩和报表的字段给统一好，那不同的工程师还是可能照着各人自己的老习惯去画，到了那一步，软件虽然已经装上了，企业一直想要的标准化那层效果，却不太容易看得出来。

三、SEE Electrical商业版采购前怎么判断配置是否合适

到了真要下单去买的前头，顶好是挑一个能代表平时干活样子的项目，把它从头到尾完整地跑一遍，这种测试不能只停在往图里塞几个符号就完了，得把从建项目开始，一直到资料输出的整条路子都给盖住。

1、检查设计流程是否完整

可以在测试项目中依次完成【原理图绘制】、【设备编号】、【端子设计】和【BOM生成】，再查看数据是否能够对应。

如果图纸确实能画出来，可端子的信息和物料的型号，还得靠人手往里填一大堆，这就说明设备库或者是项目模板，还得再花些时间去归置归置。

2、让相关岗位共同验收

画图的人，眼睛盯的是绘图的操作顺不顺手，负责采购的人，在意的是型号和数量准不准，车间生产的人，看的是线号、端子和接线的方向对不对，只有让这几个岗位一起把最后生出来的资料查一遍，才好下判断，眼前的这套配置符不符合企业实际流转的流程。

3、按优先级确定采购范围

企业可以把功能分成【当前必须配置】、【近期可能增加】和【暂时不需要】三类。

先把眼下正在跑的项目给招呼好，再给三维机柜、项目的集中管理，或者让图纸自动生成这些往后才用得上的需求，提前留好能往上加的空间，比起一回就买进大量暂时派不上用场的模块，这个办法要把预算管住就容易多了。

总结

SEE Electrical商业版比较对路的团队，是那些搞自动化设备的、造电控柜配电柜的，还有多个项目并排往前推的设计队伍，特别是那种想要把符号、设备数据和交出去的资料都整成一套的企业，在拼凑预算的时候，应当先把实打实同时用的人数给算出来，再接着去挑基础的功能和可以往外扩的模块，同一个时间段，还要把模板建设、培训和资料规整的费用都提前留出空位，拿一个真刀真枪的项目去验一验，图纸、端子表和BOM能不能顺当地接上，然后再把要买的范围敲定下来，照这么走下来，做出的预算离企业实际要用到的那个情况，也就贴得更近一些了。